+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Как прописать в должностной инструкции двойное подчинение

Как прописать в должностной инструкции двойное подчинение

Прописывается ли в должностной инструкции подчинение Изменение подчиненности в должностной инструкции Госправо Когда вы принимаете на работу нового сотрудника, круг его обязанностей прописывается, в первую очередь, в специальном разделе трудового договора. Однако для подробного описания рабочей функции того или иного сотрудника требуется большой объем текста и, как следствие, достаточно места, что нецелесообразно для договора. В таком случае в него просто включаются основные положения и общее описание функций, которые должен выполнять сотрудник. Все уточнения и разъяснения прописываются в должностной инструкции, которая оформляется или как самостоятельный документ, или в виде приложения к трудовому договору. Но такая практика существует, особенно в небольших компаниях.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как прописать в должностной инструкции подчинение двум руководителям

Как правильно прописать должностные обязанности? Может ли работник подчиняться нескольким руководителям? Постановка руководителями одной и той же задачи, но с разной результативностью выполнения. Десять начальников: кому подчиняться? Если что-то советую, значит убеждён в правильности данного совета.

В подробности вдаваться не буду, Вы же юрист… За сим прощаюсь. Двойное подчинение Как правильно прописать должностные обязанности? Ситуация следующая: есть подразделение — отдел, состоящий из начальника отдела подполковник , старшие специалисты майоры , специалисты капитаны и делопроизводство прапорщики и гражданские.

Важно, чтобы ваши подчиненные не перепутали тыл с фронтом, все остальное — детали. Теперь о задачах Правило седьмое: в отличие от целей задачи должны быть достижимыми. Более того, задачи должны быть измеряемы! Выполнение поставленных задач должно быть измеряемо в штуках или рублях, тоннах или километрах в зависимости от специфики организации. Закройте глаза и представьте вашего подчиненного, которому вы только что указали цели и поставили вот эти самые задачи.

Представьте теперь его же спустя некоторое время, докладывающего о выполнении этих задач. Подчинение работников… Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям Если таких инструкций в компании нет, то работнику следует довести проблему до генерального директора и менеджера по персоналу.

Безусловно, на работника не должны возлагаться обязанности на постоянной основе другими начальниками. Но такая практика существует, особенно в небольших компаниях. Вышестоящий начальник может давать ему задания только через непосредственного. При этом функционально работник может подчиняться еще и другим.

Если же в компании такая структура отсутствует, то следует самому разобраться, как взаимодействовать со всеми руководителями.

Если одна из задач требует моментального исполнения, значит, нужно отдать приоритет именно ей. При этом человек путается и в результате не может нормально работать: ведь всем угодить все равно не получится.

Поэтому руководители должны сами договариваться между собой. При этом важно, чтобы и дело не страдало. Работнику следует обратиться к самому уважаемому или самому главному начальнику, чтобы он расставил все точки над i. На мой взгляд, нелогичным представляется включение положений о подчинении одного работника другому в должностную инструкцию, поскольку для этой цели существуют Положения об отделах.

Именно там находят свое отражение формализованные процессы взаимодействия сотрудников, распределение старшинства и, в том числе, порядок главенства и подчиненности. Но и в принятом у вас в организации порядке нет никаких видимых нарушений тем более, что речь идет лишь о некоей субординации, вещи совершенно эфемерной.

Должностная инструкция — это локальный нормативный акт предприятия, имеющий законную силу в рамках своей организации и подлежащий безусловному исполнению. Функциональное подчинение. Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям Может ли работник подчиняться нескольким руководителям? Вопрос Руководитель организации хочет прописать в должностной инструкции подчиненность не одному руководителю, а всем вышестоящим руководителям всем его заместителем и т.

Как доказать, что в соответствие с должностной инструкцией работник не может подчиняться всем вышестоящим руководителем сразу, тем более, что они ведут разные направления? Ответ Ответ на вопрос: Действующее законодательство не запрещает устанавливать подчинение сотрудника более чем одному руководителю. Не пропустите: главный материал месяца от ведущих специалистов Минтруда и Роструда Полный справочник должностных инструкций по всем отраслям деятельности.

Это может быть зафиксировано как в его трудовом договоре, так и в должностной инструкции. В кадровой теории существуют понятия административной и функциональной подчиненности. Ударим рускем йозыгом по беспределу правописания! К сожалению Цитата: лучше бы через дефис зам. Прописывать в ДИ обязанности по двум должностям возможно, но наименование должно быть по наибольшей занятости, а по мне лучше бы через дефис зам.

А по мне или двойное наименование или совместительство. Потому что из анализа ст. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления… Двойное подчинение в должностных инструкциях Значимость субординации заключается в том, что она помогает обеспечивать должный порядок работы на предприятии производственная дисциплина , боеспособность воинских подразделений, эффективность учебного процесса в школе или вузе.

В некоторых организациях субординация может присутствовать лишь формально, в наименованиях должностей сотрудников директор, начальник отдела, специалист. О таких коллективах говорят, что в них царит теплая, дружеская атмосфера. Демонстративное пренебрежение субординацией, намеренное игнорирование принятых правил общения называется панибратством. Если таких инструкций в компании нет, то работнику следует довести проблему до генерального директора и менеджера по персоналу.

С одной стороны, они недооценивают служебные инструкции, полагая, что начальственного рыка вполне достаточно, чтобы вправить подчиненным мозги и направить их на путь истинный. С другой стороны, они наивно полагают, что должностная инструкция может заменить этот самый начальственный рык на то время, когда исполнитель выпадает из поля зрения руководства.

На практике бывает ситуация, когда работник подчиняется нескольким руководителям, если выполняет обязанности по двум-трем направлениям деятельности.

Могут ли начальники менять должностную инструкцию? Является ли это нарушением? В каком нормативном документе это четко прописано о недопущении двойного прямого подчинения? У нас, правда не с генеральным, а директором рудоуправления такая хохма была.

Назначили нового дирика и он пошел переодетый в спецовочку по территории т. Увидел праздношатающихся работяг и попытался ими покировать, результат — семиэтажный мат и чуть физию не начистили…Директор может руководить, но не непосредственно, а через подчиненных ему руководителей…не барское это дело до работяг опускаться. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления… Подчинение работников… Убедитесь, что на каждой развилке есть четкое указание, что делать: передать работу дальше, вернуть обратно, направить в вышестоящую инстанцию или бросить в корзину для бумаг.

Заключение Мы рассмотрели двенадцать правил составления должностных инструкций. Может ли в должностной инструкции быть подчинение двум руководителям Двойное подчинение Может ли работник подчиняться нескольким руководителям? Вход на сайт Двойное подчинение в должностных инструкциях Двойное подчинение Главный бухгалтер переведён на должность заместитель директора на 0,5 ставки. Также замдиректора получает пособие по уходу за ребёнком до 3х лет.

Обязанности гл. Так что недопущение этого нигде прописано быть не может. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления…Pereat mundus et fiat justitia. Можно ли в должностных инструкциях двойное подчинение При таких обстоятельствах, целесообразнее подчинить сотрудника одному руководителю, а в отношении других указать, что методическое руководство такими-то направлениями его деятельности осуществляет второй и третий.

Подробности в материалах Системы Кадры: 1. Вопрос из практики: Можно ли установить подчинение одного сотрудника нескольким руководителям Действующее законодательство не запрещает устанавливать подчинение сотрудника более чем одному руководителю.

Административная подчиненность, которую еще называют прямой или линейной, сводится к подчинению вышестоящему руководителю. Например, менеджер по продажам подчиняется начальнику отдела продаж. Как правильно вести себя в таких ситуациях и как расставить приоритеты, чтобы не запутаться в постановках задач и качественно выполнить свою работу? И здесь есть только один выход: следование должностным инструкциям, в которых четко и ясно должны быть прописаны обязанности сотрудника и порядок подчинения.

Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления… Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям Если таких инструкций в компании нет, то работнику следует довести проблему до генерального директора и менеджера по персоналу. Отметим только, что этот раздел должен быть унифицирован во всех корпоративных документах. Если этого не будет, то значение приобретут не сами формулировки, а различия в них.

Зачем вам это надо? С этого раздела собственно и начинается нормативный документ. Попрошу без оскорблений, уважаемая… Где вы увидели оскорбления, уважаемый? Нигде не жмёт? А должно? Я ношу удобную обувь, одежду и головные уборы. Если у вас, Ваше Святейшество : , в голове образовались некие особые правила, по которым с вами необходимо беседовать отличные от общепринятых , вы их сформулируйте, пожалуйста, и вывесите на всеобщее обозрение — возможно кто-то и будет их соблюдать… А требовать обоснования будете в другом месте!

Я, к счастью, не Ваш подчинённый, что бы требовать что-то от меня! Ну не обосновывайте, хозяин-барин. Правило двенадцатое: люди — для того, чтобы принимать решения. Многие авторы должностных инструкций стараются описать ситуацию, когда все нормально. Но должностная инструкция нужна как раз в тот момент, когда что-то происходит не так.

Большинство должностных инструкций оказываются бессильными в этот момент. Что же делать? Не поленитесь нарисовать блок-схему всего процесса. Нередко бывает так, что по разным причинам работником командует не один начальник, а два или даже несколько. Таким образом, подчинение должно быть функциональным, то есть сотрудник должен подчиняться тому заместителю руководителя, который курирует направление деятельности работника.

В этом случае в должностной инструкции целесообразно прописать приоритеты поручений, чтобы не возникало ситуаций, когда один руководитель поручает сотруднику одно срочное здание, а второй- другое, сотрудник, выполнив поручение одного, не выполнит поручение другого. За содержание частных объявлений администрация сайта Вакансия. Соглашаясь на двойное подчинение, следует заранее обсудить с руководством следующие моменты: Ваши персональные данные надежно защищены и зашифрованы по протоколу уровня SSL.

И если сотрудник подчинится не ему, а своему непосредственному начальнику, то он рискует. С другой стороны, выполнение задания непосредственного начальника может быть первостепенным. И каждый должен сам для себя решать, на чей результат работать. Во втором случае сотруднику необходимо учитывать сроки, отведенные для выполнения данных ему заданий.

Это откуда такая волшебная мысль родилась у Вас в голове?

Как прописать в должностной инструкции взаимозаменяемость — СИЗ, нормы, инструкции Работодатели хотят, чтобы работники качественно выполняли свои обязанности. Но потребности предприятия меняются, и приходится корректировать функционал сотрудников. Иногда работники вынуждены брать на себя дополнительную работу, и не всегда в соответствии со специализацией.

Может ли быть двойное подчинение по должностной инструкции Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям Может ли работник подчиняться нескольким руководителям?

Десять начальников: кому подчиняться? Как правильно прописать должностные обязанности? Вход на сайт Подчинение работников… Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям Как доказать, что в соответствие с должностной инструкцией работник не может подчиняться всем вышестоящим руководителем сразу, тем более, что они ведут разные направления?

Ответ Ответ на вопрос: Действующее законодательство не запрещает устанавливать подчинение сотрудника более чем одному руководителю. Непосредственное подчинение. Непосредственное подчинение предусматривает подчинение командующему войсками военного округа по всем вопросам.

Непосредственное, оперативное подчинение и подчинение по специальным вопросам При этом различают прямое и функциональное подчинение. Все это лишнее. Одно положение должностной инструкции ничуть не менее важно, чем любое другое, поэтому нет необходимости подчеркивать некоторые из них красочными оборотами. Это нормально. А вот чего не может быть, так это задачи, которая бы не вела хотя бы к одной из ранее поставленных целей.

Также не может быть, чтобы для ранее поставленной цели не нашлось хотя бы одной конкретной задачи. Продолжая аналогию с Боевым уставом, заметим, что цели и задачи соотносятся как объект атаки наступления с направлением дальнейшего движения.

Проще говоря, конкретная задача никак не может лежать совсем уж в стороне от общей цели. Двойное подчинение в должностной инструкции прописать Представьте себе того человека, которому вы пишете должностную инструкцию — и вы с легким сердцем сократите ее раза в полтора! Если это не так, то может вам обратить внимание на подбор кадров? Парадокс заключается в том, что для дворника и оператора на атомной электростанции должностные инструкции получатся почти одинаковой длинны!

Кто и зачем читает должностные инструкции, или цели, задачи, функции: от общего к частному Итак, из нормативного документа следует исключить все необязательные эпитеты и призывы, а также все то, что исполнитель знает безо всякой должностной инструкции просто в силу своего образования, квалификации и опыта.

А что же там должно остаться? Двойное подчинение в должностной инструкции как написать Но есть случаи, когда для сотрудника административный руководитель один, а функциональный другой. Например, в сети магазинов административным руководителем кассира в магазине будет управляющий магазина, а функциональным — главный бухгалтер, так как именно в его компетенции грамотно организовать работу с кассой и с документацией. Вход на сайт Ударим рускем йозыгом по беспределу правописания!

Важно Что же делать? Если вы не решаетесь прямо доверить подчиненному принимать определенные решения — не стесняйтесь включить в должностную инструкцию обязанность доложить о ЧП.

Избавьте подчиненного от участи буриданова осла. Особенно важно обеспечить целостность регламента операции. Не поленитесь нарисовать блок-схему всего процесса. Beginner HR У нас несколько цехов, в каждом свой руководитель-он и будет руководить той уборщицей, которая закреплена за этим цехом.

Двойное подчинение в должностной инструкции законно ли это Все дело в том, что граждане не всегда читают свой трудовой договор перед его подписанием. Поэтому и получается, что работу, которую, по идее, должен выполнять другой сотрудник, делает один и тот же, но оплаты за это не получает.

Например, юрист выполняет свои обязанности и специалиста по кадрам. Также происходит разрыв между руководителем в специализированной функции и его подчиненными на местах: главного бухгалтера компании с кассиром магазина, руководителя логистической службы с кладовщиком в магазине, руководителя сервисной службы и специалиста по сервису в магазине, начальника службы безопасности и охранника в магазине. Проблема обычно в управляемости сотрудников в конкретных должностях: 1 Сотрудник подчиняется только одному из двух руководителей: либо административному, либо функциональному.

Одного из них не считает своим руководителем, а значит, не выполняет часть функциональных задач. Двойное подчинение в должностной инструкции как написать образец Отсюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу. Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены. Административное право России Не только нижестоящие органы, но и все предприятия, учреждения являлись в высокой степени централизованными, организационными звеньями единых систем министерств и ведомств.

Как трактуется понятие прямой и непосредственный начальник? В глобальном смысле термин означает линейное размещение отдельных частей одного целого по отношению друг к другу, основой чего является критерий: от высшего к низшему, от сложного к простому и так далее.

Как прописать двойное подчинение в должностной инструкции Постановка руководителями одной и той же задачи, но с разной результативностью выполнения. Это откуда такая волшебная мысль родилась у Вас в голове?

Они должны быть указаны, только если они в ТД указаны, что не обязательно. ДГ5 Анна! Если что-то советую, значит убеждён в правильности данного совета. В подробности вдаваться не буду, Вы же юрист… За сим прощаюсь. Как отразить в должностной инструкции двойное подчинение Beginner HR Да,сейчас это инженер по эксплуатации зданий! Но хотят,чтобы уборщицы подчинялись именно тому человека,который закреплен за определенным помещением. То есть нельзя в ДИ прописать так? И издать приказ о закреплении руководителей за помещениями?

Или как мне выйти из этой ситуации,что исполнить просьбу начальства? ДГ А в чем принципиальность данного вопроса? Непонятно… Может ли работник подчиняться нескольким руководителям? Существует три основные разновидности таких документов: положения о структурных подразделениях, регламенты выполнения рабочих операций и персональные должностные инструкции.

В действительности, с точки зрения техники написания нет никакой разницы между положениями о подразделениях и регламентами операций. Если какой-то рабочий процесс организован просто, прямолинейно, как конвейер, то его проще описать с помощью специального регламента.

Inga А над уборщицами есть начальник? ДГ Подчиненность работников видна в штатном расписании и организационной структуре. В этом случае в должностной инструкции целесообразно прописать приоритеты поручений, чтобы не возникало ситуаций, когда один руководитель поручает сотруднику одно срочное здание, а второй- другое, сотрудник, выполнив поручение одного, не выполнит поручение другого.

Причины, чаще всего вынуждающие работодателя пересмотреть обязанности своих подчиненных: государством приняты новые нормативные акты, и необходимо привести штат в соответствие с ними; в процессе производства произошли изменения появились новые технологии, процессы, оборудование и т. Документы, регламентирующие обязанности Логика подсказывает, что именно в них нужно будет вносить изменения при вменении дополнительных обязанностей. Трудовой договор. Как гласит ч. Отметим, что порядок разработки новой ДИ или ее изменений, согласования и издания приказа об утверждении изменений, содержание этого приказа необязательно доводить до сведения работника, поскольку эти процедуры и документы не затрагивают его трудовые права и не относятся к сведениям, представляемым на основании п.

В чем различие Очень часто многие граждане путают совмещение профессий с совместительством и наоборот. Так вот, здесь нужно видеть четкое различие двух понятий. Под совместительством понимают исполнение сотрудником обязанностей в другой должности в свободное от основной работы время. Продолжительность не может быть больше четырех часов в день. В свою очередь, исполнение дополнительных обязанностей в служебное время — это совмещение профессий должностей.

ТК РФ предусматривает в данном случае определенную оплату труда. Поэтому эти два понятия совершенно различны между собой. Потому что весь смысл совмещения профессий заключается в том, что дополнительная работа должна осуществляться сотрудником в его служебное время. В каком документе прописывается кто кому и когда подчиняется? У меня возникли разногласия с начальником отдела кадров по поводу формулировки в трудовом договоре кому подчиняется сотрудник.

Наша организация постоянно растет, каждые месяца происходят изменения структуры, переподчинение отделов и в связи с этим постоянно меняются названия должностей кому подчиняются сотрудники. Я считаю, что лучше указать, что сотрудники подчиняются менеджеру отдела,чтобы избежать ситуаций, когда сотрудник будет отказываться подчинятся другому менеджеру, но мой руководитель настаивает на внесении в трудовой договор точного названия должности например, финансовый директор, менеджер по рекламе.

Подчинение работников… Но имеющиеся на предприятии ванкансии ему по неопределенной причине предложены не были.

В это же время уборщица осуществляла совмещение профессий исполняла обязанности гардеробщика в свое служебное время за определенную оплату. Кроме того, в организацию был принят другой сотрудник на должность электрика. Суд признал действия руководителя незаконными, а также пояснил, что совмещение профессий одним и тем же сотрудником не подразумевает факт того, что указанная вакансия занята.

Ведь исполнение дополнительной работы за определенную плату возлагается на сотрудника на определенное время. Более того, совмещение должно быть прекращено в период проведения мероприятий по сокращению штата работников.

Данное условие руководителем не учитывалось. Прием новых сотрудников в указанный период также запрещен. Таким образом, мужчине были предложены все имеющиеся вакансии на предприятии. Статья Как правило, оно оформляется в письменном виде. Заявление должно быть написано следующим образом: Руководителю название фирмы от подчиненного персональные данные занимающего должность указать Заявление На совмещение должностей написать каких именно с дата согласна.

Дата Подпись сотрудника После составления данного документа, руководитель должен подготовить соответствующее соглашение к договору о трудовой деятельности и издать приказ. Оформление совмещения профессий всегда производится только в письменном виде.

Кроме того, сотруднику за это устанавливается определенная доплата. Порядок совмещения профессий должен быть соблюден руководителем организации. Как работнику вменить дополнительные обязанности Административная подчиненность, которую еще называют прямой или линейной, сводится к подчинению вышестоящему руководителю.

А функциональная подчиненность подразумевает подчинение другим руководителям по смежным профилям обязанностей. Например, кладовщик подчиняется начальнику службы снабжения. В рамках функционального подчинения кладовщик может подчиняться главному бухгалтеру по функциям, связанным с оформлением бухгалтерских документов. Руководители стараются заручиться доброй волей подчиненных при изменении их обязанностей, иначе вряд ли сотрудничество будет эффективным и продлится долго.

Есть 2 варианта оформления перечня обязанностей: как приложение к трудовому договору — тогда при любых изменениях нужно будет заключать дополнительное соглашение к основному документу; как локальный нормативный правовой акт — можно издать измененный вариант должностной инструкции и попросить работника ее завизировать: это будет доказательством принятия им новых обязанностей.

Это может быть зафиксировано как в его трудовом договоре, так и в должностной инструкции.

Двойное подчинение в должностной инструкции как написать

Должностная по двойному подчинению Как прописать в должностной инструкции и трудовом договоре подчинение нескольким руководителям? При этом дополнительная работа подлежит оплате и возможна только с письменного согласия сотрудника. Такие правила установлены в части 1 статьи Под расширением зон обслуживания и увеличением объема выполняемых работ понимают выполнение наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительного объема работ по одной и той же профессии или должности ч.

Отличие между совмещением и временным замещением состоит в том, что совмещение профессий должностей устанавливается, когда соответствующая штатная единица в организации по каким-то причинам не заполнена вакантна. Временное замещение предполагает, что отсутствующий сотрудник числится в организации, но не имеет возможности выполнять свои трудовые обязанности.

Например, в связи с отпуском, болезнью, командировкой, повышением квалификации и т. Двойное подчинение как прописать в должностной инструкции Если таких должностей нет или снова последует несогласие, сотрудника вправе уволить п.

Кроме того, при совмещении можно выполнять дополнительную работу только по другой профессии или должности. Совмещение профессий всегда оформляется только в письменном виде. Перед этим, сотрудник пишет свое согласие на осуществление дополнительных обязанностей в свое служебное время.

Без данного заявления, руководитель не сможет привлечь его к выполнению работы, не предусмотренной трудовым контрактом. Затем, нужно определиться с доплатой за совмещение профессий. ТК РФ предусматривает возможность для руководителя и подчиненного определиться с ней самостоятельно. После этого подписывается соглашение к трудовому контракту и издается приказ.

Ведь у сотрудника появляется хорошая возможность получить небольшую прибавку к зарплате, не отвлекаясь от основной работы, а начальнику не требуется искать человека со стороны, чтобы привлечь к осуществлению служебной деятельности. Двойное подчинение в должностной инструкции Вышестоящий начальник может давать ему задания только через непосредственного. При этом функционально работник может подчиняться еще и другим. Если же в компании такая структура отсутствует, то следует самому разобраться, как взаимодействовать со всеми руководителями.

Если одна из задач требует моментального исполнения, значит, нужно отдать приоритет именно ей. При этом человек путается и в результате не может нормально работать: ведь всем угодить все равно не получится. Поэтому руководители должны сами договариваться между собой. Вопрос о прямом подчинении у меня возник после того, как в нашу организацию пришли с проверкой.

Должностные инструкции Важно Руководитель организации Вопрос Руководитель организации хочет прописать в должностной инструкции подчиненность не одному руководителю, а всем вышестоящим руководителям всем его заместителем и т. Как доказать, что в соответствие с должностной инструкцией работник не может подчиняться всем вышестоящим руководителем сразу, тем более, что они ведут разные направления? Ответ Ответ на вопрос: Действующее законодательство не запрещает устанавливать подчинение сотрудника более чем одному руководителю.

Может ли работник подчиняться нескольким руководителям? На практике бывает ситуация, когда работник подчиняется нескольким руководителям, если выполняет обязанности по двум-трем направлениям деятельности. В этом случае в должностной инструкции целесообразно прописать приоритеты поручений, чтобы не возникало ситуаций, когда один руководитель поручает сотруднику одно срочное здание, а второй- другое, сотрудник, выполнив поручение одного, не выполнит поручение другого.

При таких обстоятельствах, целесообразнее подчинить сотрудника одному руководителю, а в отношении других указать, что методическое руководство такими-то направлениями его деятельности осуществляет второй и третий.

Десять начальников: кому подчиняться? Безусловно, на работника не должны возлагаться обязанности на постоянной основе другими начальниками. Но такая практика существует, особенно в небольших компаниях.

Административное подчинение предусматривает то, что сотрудник зависит от руководителя только своего структурного подразделения. Вышестоящий начальник может давать ему задания только через непосредственного. И по грамотной структуре вы должны административно подчиняться одному руководителю.

Как прописать в должностной инструкции взаимозаменяемость Как гласит ч. Естественно, очерчивается и круг определенных обязанностей. Никто не может обязать работника выполнять работу, не прописанную в трудовом договоре. Все действия по изменению главного документа производятся исключительно по предварительному согласию работника за 2 месяца до планируемых перемен в ответ на письменное уведомление начальства.

Должностная инструкция. Работодатель может выбирать обязанности, необходимые ему от сотрудника. Если юридически условия, выписанные в трудовом договоре, а главное, рабочая функция, не меняются, то должностную инструкцию руководитель вправе менять без учета мнения сотрудников. Руководители стараются заручиться доброй волей подчиненных при изменении их обязанностей, иначе вряд ли сотрудничество будет эффективным и продлится долго.

Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям Для этого в оба экземпляра трудового договора принадлежащие работнику и работодателю вписывают недостающее сведение, заверяют данную запись подписями сторон трудового договора и указывают дату внесения соответствующего исправления.

Также обращаем внимание, что в трудовом договоре должна быть отметка о получении работником своего экземпляра ст. Отсутствие подписи работника, подтверждающей получение своего экземпляра, является одной из самых распространенных ошибок. Если в трудовых договорах и дополнительных соглашениях с вашими работниками отсутствуют отметки о получении сотрудником своих экземпляров, то попросите его написать фразу о получении экземпляра и расписаться или расписаться в соответствующей графе, если такая графа предусмотрена бланком трудового договора и дополнительного соглашения.

Можно ли установить подчинение одного сотрудника нескольким руководителям? Кроме того, нужно четко определить, кто принимает решения ходатайствует о применении мер дисциплинарной ответственности к работнику или мер его стимулирования. Подчиненность сотрудника и обязанность выполнения распоряжений вышестоящих руководителей необходимо оговорить в трудовом договоре или в должностной инструкции работника.

Как правило, работник должен выполнять прямые распоряжения и указания как своего непосредственного руководителя, так и вышестоящего, в подчинении которого находится подразделение. Права такого руководителя в отношении работников подразделения как правило прописываются в положении о подразделении и должностной инструкции руководителя. Функциональное подчинение.

Варианты применения Функциональный руководитель не владеет ресурсом какого-либо времени сотрудника, он вынужден получить данный ресурс от административного руководителя.

Именно здесь возникает конфликт интересов. Обычно административный руководитель одновременно является и функциональным. Но есть случаи, когда для сотрудника административный руководитель один, а функциональный другой.

Например, в сети магазинов административным руководителем кассира в магазине будет управляющий магазина, а функциональным — главный бухгалтер, так как именно в его компетенции грамотно организовать работу с кассой и с документацией.

Ситуация похожая на компании с филиалами. Также происходит разрыв между руководителем в специализированной функции и его подчиненными на местах: главного бухгалтера компании с кассиром магазина, руководителя логистической службы с кладовщиком в магазине, руководителя сервисной службы и специалиста по сервису в магазине, начальника службы безопасности и охранника в магазине.

Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям Постановка руководителями одной и той же задачи, но с разной результативностью выполнения. Важно Постановка разных задач, которые нужно выполнить в одни и те же сроки.

В первом случае — на усмотрение самого сотрудника. С одной стороны, вышестоящий руководитель — это работодатель, который принимает окончательные решения и оценивает работу. И если сотрудник подчинится не ему, а своему непосредственному начальнику, то он рискует.

С другой стороны, выполнение задания непосредственного начальника может быть первостепенным. И каждый должен сам для себя решать, на чей результат работать. Во втором случае сотруднику необходимо учитывать сроки, отведенные для выполнения данных ему заданий. Это откуда такая волшебная мысль родилась у Вас в голове? Они должны быть указаны, только если они в ТД указаны, что не обязательно. Должностная по двойному подчинению Если таких должностей нет или снова последует несогласие, сотрудника вправе уволить п.

Важно Другой вариант, когда самовольно в одностороннем порядке меняются условия трудового договора. Согласно ч. Бесплатная консультация юриста.

Двойное подчинение в должностной инструкции

Важный кадровый документ: должностная инструкция Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям Как прописать в должностной инструкции взаимозаменяемость — СИЗ, нормы, инструкции Работодатели хотят, чтобы работники качественно выполняли свои обязанности.

Но потребности предприятия меняются, и приходится корректировать функционал сотрудников. Иногда работники вынуждены брать на себя дополнительную работу, и не всегда в соответствии со специализацией. Нужно ли согласие подчиненного на дополнительные обязанности? Как это оформить документально? Разбираемся в этой статье. Для чего вменять обязанности сотруднику? Раз и навсегда определенный круг обязанностей — это, к сожалению, утопия.

Жизнь и производство сложны и многогранны, они постоянно ставят новые задачи, которые необходимо решать, в том числе, и изменением обязанностей сотрудников. Цель одна: повышение эффективности работы предприятия, минимизация затрат и увеличение дохода.

Причины, чаще всего вынуждающие работодателя пересмотреть обязанности своих подчиненных: государством приняты новые нормативные акты, и необходимо привести штат в соответствие с ними; в процессе производства произошли изменения появились новые технологии, процессы, оборудование и т. Документы, регламентирующие обязанности Логика подсказывает, что именно в них нужно будет вносить изменения при вменении дополнительных обязанностей. Трудовой договор.

Как гласит ч. Естественно, очерчивается и круг определенных обязанностей. Никто не может обязать работника выполнять работу, не прописанную в трудовом договоре. Все действия по изменению главного документа производятся исключительно по предварительному согласию работника за 2 месяца до планируемых перемен в ответ на письменное уведомление начальства. Должностная инструкция.

Работодатель может выбирать обязанности, необходимые ему от сотрудника. Если юридически условия, выписанные в трудовом договоре, а главное, рабочая функция, не меняются, то должностную инструкцию руководитель вправе менять без учета мнения сотрудников.

Руководители стараются заручиться доброй волей подчиненных при изменении их обязанностей, иначе вряд ли сотрудничество будет эффективным и продлится долго. Есть 2 варианта оформления перечня обязанностей: как приложение к трудовому договору — тогда при любых изменениях нужно будет заключать дополнительное соглашение к основному документу; как локальный нормативный правовой акт — можно издать измененный вариант должностной инструкции и попросить работника ее завизировать: это будет доказательством принятия им новых обязанностей.

Дополнительные обязанности в рамках одной должности Как составлять должностные инструкции, не говорят никакие нормативные документы, кроме рекомендаций Роструда, поэтому их оформление — добровольно для работодателя, а форма произвольна. При определении обязанностей той или иной должности за основу берется Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий. Многие его положения устарели, работодателю часто нужны новые, не отраженные в нем должности. В таких случаях местные органы исполнительной власти могут принять нормативные акты по требованиям к той или иной должности.

Руководители могут сами определять содержание должностной инструкции, поэтому в рамках одной и той же должности они могут вносить в нее дополнительные обязанности, если таковые: вписываются в квалификационную характеристику; обусловлены технической реорганизацией предприятия; вызваны изменением условий труда. Согласие сотрудника не требуется, но вовремя быть проинформированным — его право. Во всех остальных случаях необходимо оформлять дополнительное соглашение к трудовому договору, предусматривающее обязательное согласие работника.

Два способа возложения обязанностей дополнительных должностей Существуют различные причины, когда работодателю или сотруднику может потребоваться изменение круга обязанностей. Например, сокращается должность, и другой компетентный сотрудник согласен взять на себя новую деятельность за дополнительную оплату. Или же работодатель хочет, чтобы работник выполнял дополнительные функции, на которые у него остается достаточно рабочего времени например, курьер может, находясь в офисе, принимать звонки.

В ТК РФ изложены 2 варианта, по которым сотруднику могут быть вменены новые обязанности: внутреннее совместительство и совмещение. Выбирая первое или второе, работодатель ориентируется на то, можно ли выделить конкретные часы для дополнительных обязанностей, или они по-разному распределяются в продолжение рабочего времени. Характеристики и различия этих двух способов приведены в таблице. Дополнительные обязанности подразумевают выполнение сначала основной работы. Рабочее время не увеличивается.

Рабочее время увеличивается максимум до половины рабочего дня, но не более 4 часов в день. Оплата по согласованию с работодателем. Оплата пропорционально отработанному времени. Нужно дополнительное соглашение к действующему трудовому договору и изменение должностной инструкции. Дополнительные обязанности можно снять в любой момент приказом руководства. Для снятия дополнительных обязанностей нужно расторгать соответствующий трудовой договор.

Работодателю решать, какой способ окажется предпочтительнее в конкретной ситуации. Пошаговый план для вменения дополнительных обязанностей Уведомить работника письменно за 2 месяца об изменениях условий труда. Издать распоряжение приказ о совмещении или внутреннем совместительстве.

Оформить дополнительное соглашение к трудовому договору либо заключить дополнительный договор. Переиздать должностную инструкцию, ознакомить сотрудника с ее новой редакцией под роспись. Если сотрудник против Внесение новых обязанностей в должностную инструкцию, если они в рамках квалификации, не предусматривает согласие работника, поэтому часто в этом пункте возможны разногласия, тем более, что заработная плата таких случаях обычно не пересматривается.

Что делать работодателю, если в ответ на его извещение о грядущей перемене условий работы сотрудник выражает несогласие работать по новым правилам? Работодатель письменно должен предложить несогласному другую должность в соответствии с его квалификацией, пусть даже ниже рангом или менее оплачиваемую, если она вакантна. Если таких должностей нет или снова последует несогласие, сотрудника вправе уволить п. Другой вариант, когда самовольно в одностороннем порядке меняются условия трудового договора.

Согласно ч. Если работодатель настаивает под угрозой увольнения, подчиненный может предпринять следующие меры: письменно попросить об увеличении оплаты за вменяемые новые обязанности; если договориться не удалось, обратиться в инспекцию по труду или в профсоюз нужно приложить копию основных документов и приказа о вменении новых обязанностей ; при незаконном увольнении его права защитит суд.

Итак, для вменения дополнительных обязанностей лучше заручиться согласием работника, вовремя его уведомить и оформить необходимые документы, внеся изменения в трудовой договор или должностную инструкцию, при необходимости заключив дополнительное соглашение. Какие документы регламентируют деятельность бухгалтерии? Еще одним очень важным и при этом очень редко используемым в работе документом является инструкция к рабочему месту.

Как написать Положение о бухгалтерии Прежде чем разрабатывать Положение о бухгалтерии, нужно понять, для чего оно будет использоваться. Основных целей три — определить место бухгалтерии в компании, сформировать структуру отдела и разработать систему мотивации. Что значит определить место бухгалтерии в компании? Максимально четко разграничить полномочия с другими отделами.

Предположим, с дебиторской задолженностью работают два подразделения — бухгалтерия и отдел сбыта. В Положении о бухгалтерии нужно указать, что она лишь предоставляет информацию о наличии дебиторской задолженности. Уведомления Голосование Можно ли победить текучку персонала в ритейле рознице? НельзяМожно немножко снизить с помощью эффективного управленияМожно, когда на смену людям придут технологии роботы Посмотреть результаты Как бороться с воровством в ритейле?

Это важнейшая часть должностной инструкции. Однако, если вы правильно сформулировали цели и задачи, трудностей с описанием функций у вас не возникнет. Внимание Правило девятое: задачи и функции соотносятся так же, как цели и задачи. То, что шеф указал начальнику как конкретную задачу, для специалиста является общей целью, к которой он хотя и стремится, но за которую он лично не отвечает.

Повторим правила семь и восемь. Должностные инструкции как часть кадрового документооборота Так что недопущение этого нигде прописано быть не может. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления… Важно Pereat mundus et fiat justitia. Вопрос о прямом подчинении у меня возник после того, как в нашу организацию пришли с проверкой.

Подчинение работников… Как бы ни был для него мучителен этот процесс, это и есть его основная работа. Как правильно сформулировать цели? Правило четвертое: цели должны быть одного масштаба. Вспомните анекдот о собрании, где на повестке дня стояло два вопроса: 1 починка сарая и 2 строительство коммунизма. Подумайте, если вы пишете инструкцию строительства коммунизма, то зачем вам сарай?

А если — починки сарая, то причем коммунизм? Правило пятое: избегайте указания второстепенных и побочных целей.

Предположим, ваш путь проходит по маршруту А — Б — В. Если вы указали в качестве цели пункт В, то не стоит упоминать пункт Б — вы и так там будете! Правило шестое: избегайте несвязанных или, еще хуже, противоположных целей. И в заключение о целях: не бойтесь декларативных целей. Цель может быть в принципе недостижимой. Десять начальников: кому подчиняться? Поэтому старайтесь использовать во всех документах одинаковые формулировки — смотри правило десятое.

Правило двенадцатое: люди — для того, чтобы принимать решения. Многие авторы должностных инструкций стараются описать ситуацию, когда все нормально. Но должностная инструкция нужна как раз в тот момент, когда что-то происходит не так. Большинство должностных инструкций оказываются бессильными в этот момент. Что же делать?

Не поленитесь нарисовать блок-схему всего процесса. Могут ли начальники менять должностную инструкцию? Нередко бывает так, что по разным причинам работником командует не один начальник, а два или даже несколько. Как правильно вести себя в таких ситуациях и как расставить приоритеты, чтобы не запутаться в постановках задач и качественно выполнить свою работу?

Если ее нет, то этот вопрос можно поднять перед руководством компании или перед отделом кадров. И здесь есть только один выход: следование должностным инструкциям, в которых четко и ясно должны быть прописаны обязанности сотрудника и порядок подчинения.

Непосредственное подчинение — это когда между руководителем и подчиненным отсутствуют промежуточные звенья. Отсюда и вытекает, что непосредственно работник подчиняется только одному человеку.

Прямое и непосредственное подчинение в должностной инструкции На практике бывает ситуация, когда работник подчиняется нескольким руководителям, если выполняет обязанности по двум-трем направлениям деятельности. В этом случае в должностной инструкции целесообразно прописать приоритеты поручений, чтобы не возникало ситуаций, когда один руководитель поручает сотруднику одно срочное здание, а второй- другое, сотрудник, выполнив поручение одного, не выполнит поручение другого.

При таких обстоятельствах, целесообразнее подчинить сотрудника одному руководителю, а в отношении других указать, что методическое руководство такими-то направлениями его деятельности осуществляет второй и третий.

Прямой и непосредственный начальник: разница между ними Между непосредственным начальником и нижестоящими сотрудниками нет никаких промежуточных должностей. Чем же отличаются прямой и непосредственный начальник? Разница между этими должностями главным образом состоит в том, что прямых руководителей может быть несколько, а непосредственный — только один.

Фактически данный начальник — это руководитель на должность выше. Получается, что это тот же подчиненный, который руководит другими сотрудниками.

Эта тенденция может распространяться в различных сферах. Разница межу прямым и непосредственным начальником хорошо прослеживается в руководящей иерархии.

В общем случае данные термины означают линейное размещение отдельных частей по отношению друг к другу, от сложного к простому, от высшего к низшему. Вопрос из практики Можно ли установить, чтобы один сотрудник подчинялся нескольким руководителям? Отвечает Нина Ковязина,заместитель директора департамента медицинского образования и кадровой политики в здравоохранении Минздрава России.

Административная подчиненность, которую еще называют прямой или линейной, сводится к тому, что сотрудник подчиняется вышестоящему руководителю… Административное и функциональное подчинение в должностной инструкции Это связано напрямую с решением многих вопросов в различных сферах деятельности.

Для решения их сотрудники напрямую хотят поговорить с директором, минуя своего непосредственного руководителя. Подобные ситуации нарушают субординацию, тормозят производственный процесс, приводят к неэффективному использованию рабочего времени директора. Происходит расхолаживание коллектива, снижается авторитет непосредственного руководителя, что свидетельствует о низком уровне управления организацией.

Решение этих вопросов, в частности, ложится на плечи административного директора. Однако должностная инструкция заместителя директора по административной работе обязательно должна содержать в себе следующие разделы: Прямыми руководителями начальниками сотрудника являются руководители начальники , которым он подчинен по службе, в том числе временно. Ближайший к сотруднику прямой руководитель начальник является его непосредственным руководителем начальником.

Формулируя норму, касающуюся порядка прохождения службы в случае близкого родства или свойства с сотрудниками, законодатель прямо обозначил подчиненность исключительно с непосредственным, а не с прямым подчинением. Например, начальник территориального органа МВД России на районном уровне является прямым и непосредственным начальником для своих заместителей и начальников структурных подразделений территориального органа МВД России на районном уровне и их заместителей, а также иных сотрудников в случае их непосредственного подчинения начальнику.

Понятие подконтрольности нормативными правовыми актами, регламентирующими порядок прохождения службы в органах внутренних дел, прямо не определено. Функциональное подчинение. Варианты применения Функциональный руководитель не владеет ресурсом какого-либо времени сотрудника, он вынужден получить данный ресурс от административного руководителя.

Именно здесь возникает конфликт интересов. Обычно административный руководитель одновременно является и функциональным. Но есть случаи, когда для сотрудника административный руководитель один, а функциональный другой. Например, в сети магазинов административным руководителем кассира в магазине будет управляющий магазина, а функциональным — главный бухгалтер, так как именно в его компетенции грамотно организовать работу с кассой и с документацией.

Ситуация похожая на компании с филиалами. Также происходит разрыв между руководителем в специализированной функции и его подчиненными на местах: главного бухгалтера компании с кассиром магазина, руководителя логистической службы с кладовщиком в магазине, руководителя сервисной службы и специалиста по сервису в магазине, начальника службы безопасности и охранника в магазине.

В чем разница административного и функционального подчинения В крупных компаниях роли распределяются между несколькими людьми.

Закон не регулирует данный вопрос, но система управления отражается в локальных актах фирмы. Если обязанности возлагаются на одного человека, отличия административного подчинения от функционального все равно можно отследить. Отвечает Нина Ковязина, заместитель директора департамента медицинского образования и кадровой политики в здравоохранении Минздрава России.

Да, можно. Закон не запрещает, чтобы сотрудник подчинялся более чем одному руководителю. Административная подчиненность, которую еще называют прямой или линейной, сводится к тому, что сотрудник подчиняется вышестоящему руководителю… Двойное подчинение в должностной инструкции Вышестоящий начальник может давать ему задания только через непосредственного. При этом функционально работник может подчиняться еще и другим.

Если же в компании такая структура отсутствует, то следует самому разобраться, как взаимодействовать со всеми руководителями. Если одна из задач требует моментального исполнения, значит, нужно отдать приоритет именно ей. При этом человек путается и в результате не может нормально работать: ведь всем угодить все равно не получится. Поэтому руководители должны сами договариваться между собой. Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям Как гласит ч.

Естественно, очерчивается и круг определенных обязанностей. Никто не может обязать работника выполнять работу, не прописанную в трудовом договоре. Все действия по изменению главного документа производятся исключительно по предварительному согласию работника за 2 месяца до планируемых перемен в ответ на письменное уведомление начальства. Должностная инструкция. Работодатель может выбирать обязанности, необходимые ему от сотрудника.

Если юридически условия, выписанные в трудовом договоре, а главное, рабочая функция, не меняются, то должностную инструкцию руководитель вправе менять без учета мнения сотрудников. Вопрос о прямом подчинении у меня возник после того, как в нашу организацию пришли с проверкой. Важно Темы: Должностные инструкции Руководитель организации Вопрос Руководитель организации хочет прописать в должностной инструкции подчиненность не одному руководителю, а всем вышестоящим AlexeyChepok В рамках функционального подчинения Главный бухгалтер имеет полномочия напрямую, в обход его линейного руководителя, требовать от продавца правильности оформления и своевременного предоставления договоров, актов, счетов, счетов-фактур и других установленных документов.

Административное подчинение — подчинение руководителю подразделения, в котором трудоустроен сотрудник. Администрирование — это табель, учет рабочего времени, контроль текущих задач в рамках того самого админитративного руководителя.

Административная деятельность включает в себя установление и смену регламентов. Административное и функциональное руководство могут быть в одном подразделении, а могут и не быть. О выполнении полученного приказа военнослужащий обязан доложить начальнику, отдавшему приказ, и своему непосредственному начальнику. Военнослужащему не могут отдаваться приказы и распоряжения, ставиться задачи, не имеющие отношения к военной службе или направленные на нарушение закона.

Если военнослужащий, выполняющий приказ, получит от другого начальника, старшего по служебному положению новый приказ, который помешает выполнить первый, он докладывает об этом начальнику, отдавшему второй приказ, и в случае его подтверждения выполняет последний. Дорогие читатели!

Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Служебный треугольник: сотрудник и два начальника.

Нет, это далеко не начало любовного романа, а причина головной боли для новичка в компании. Поскольку, подчиняться он вынужден сразу двум руководителям. Значит и объем работы, и вознаграждения, и наказания, словом, все умножается на два. Пол беды, если начальники не находятся в прямом подчинении один другому, управляя совершенно разными отделами. В такой ситуации легче понять манеру руководства и требования каждого босса в отдельности, и как следствие, проще адаптироваться.

А как быть, если один из шефов находится в подчинении у другого и задачи они ставят не совсем корректно? Двойное подчинение обычно возникает при совмещении деятельности сотрудника на двух должностях в одной компании, причем эти должности могут быть как в штатных расписаниях разных подразделений, так и в рамках одного отдела. Первая ситуация характерна в основном для компаний с линейной организационной структурой.

Например, бухгалтеру, обладающему необходимыми дополнительными знаниями и навыками, может быть, предложено совмещать основную работу в своем подразделении с работой экономиста в финансово-учетном отделе. Вторая ситуация больше свойственна компаниям с матричной структурой управления, когда для выполнения определенного проекта образуется рабочая группа, включающая в себя сотрудников разных отделов.

При этом каждый сотрудник подчиняется одновременно и руководителю своего функционального подразделения, и руководителю проекта. В каждой из таких ситуаций теряется принцип единоначалия, сотрудник попадает в двойное подчинение, которое может нести в себе как плюсы, так и минусы для каждой из сторон треугольника.

Положительные для сотрудника стороны вполне понятны: расширение полномочий, дополнительный заработок, возможность реализоваться в новом виде деятельности. Обратная сторона медали, к сожалению, изначально бывает не так очевидна, поэтому нужно ясно представлять себе, чем она может быть чревата. Самой распространенной проблемой двойного подчинения является несогласованность руководителей в постановке задач подчиненному.

Нередко каждый из них стремится использовать работника в большей степени, чем коллега, искренне полагая, что именно его задачи являются для подчиненного приоритетными. Для того, чтобы справиться со всеми делами, щедро нагруженными на него с двух сторон, подчиненному зачастую приходится трудиться после окончания рабочего дня, выходить на работу в выходные. При этом компенсировать переработки ни один из начальников, как правило, не спешит.

Ситуацию может обострять банальная борьба двух руководителей за власть и авторитет среди подчиненных. Сотрудник в таком случае становится слугой двух господ, часто забывая, что при конфронтации двух руководителей ни в коем случае нельзя демонстративно становиться на сторону одного из них. Этим можно еще более усугубить конфликт и нажить себе врага в лице второго начальника. Гораздо правильнее будет держать нейтралитет.

Вся эта информация должна быть отражена в положениях, регламентирующих вашу работу. Во избежание щекотливых ситуаций, наилучшим решением станет разработка своеобразного соглашения о взаимодействии сторон. Если все три стороны подписывают такой документ, то риск нарушения его любой из сторон, заметно снижается.

Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Новые темы форума. Отпуск авансом беременной сотруднице Какая правильная формулировка должна быть в трудовом договоре про перечисление зарплаты на карту? Зайти на форум Задать вопрос.

Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным.

Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям

Важный кадровый документ: должностная инструкция Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям Как прописать в должностной инструкции взаимозаменяемость — СИЗ, нормы, инструкции Работодатели хотят, чтобы работники качественно выполняли свои обязанности. Но потребности предприятия меняются, и приходится корректировать функционал сотрудников. Иногда работники вынуждены брать на себя дополнительную работу, и не всегда в соответствии со специализацией. Нужно ли согласие подчиненного на дополнительные обязанности?

Как правильно прописать должностные обязанности? Может ли работник подчиняться нескольким руководителям?

Десять начальников: кому подчиняться? На рабочем месте Может ли в должностной инструкции быть подчинение двум руководителям Главный бухгалтер переведён на должность заместитель директора на 0,5 ставки. Также замдиректора получает пособие по уходу за ребёнком до 3х лет. Обязанности гл. Прописывать в ДИ обязанности по двум должностям возможно, но наименование должно быть по наибольшей занятости, а по мне лучше бы через дефис зам. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления… Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям Может ли работник подчиняться нескольким руководителям? Должностные инструкции как часть кадрового документооборота Подчинение работников… Могут ли начальники менять должностную инструкцию? Вход на сайт Должна ли быть должностная инструкция у генерального директора Может ли работник подчиняться нескольким руководителям?

Двойное подчинение в должностных инструкцияхКак в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителямКак прописать в должностной инструкции взаимозаменяемость – СИЗ.

Должностная по двойному подчинению

Может ли быть двойное подчинение по должностной инструкции Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям Может ли работник подчиняться нескольким руководителям? Десять начальников: кому подчиняться? Как правильно прописать должностные обязанности? Вход на сайт Подчинение работников… Как в должностной инструкции прописать подчинение нескольким руководителям Как доказать, что в соответствие с должностной инструкцией работник не может подчиняться всем вышестоящим руководителем сразу, тем более, что они ведут разные направления? Ответ Ответ на вопрос: Действующее законодательство не запрещает устанавливать подчинение сотрудника более чем одному руководителю. Непосредственное подчинение. Непосредственное подчинение предусматривает подчинение командующему войсками военного округа по всем вопросам. Непосредственное, оперативное подчинение и подчинение по специальным вопросам При этом различают прямое и функциональное подчинение. Все это лишнее.

Прописывается ли в должностной инструкции подчинение

Прямое и непосредственное подчинение в должностной инструкции На практике бывает ситуация, когда работник подчиняется нескольким руководителям, если выполняет обязанности по двум-трем направлениям деятельности. В этом случае в должностной инструкции целесообразно прописать приоритеты поручений, чтобы не возникало ситуаций, когда один руководитель поручает сотруднику одно срочное здание, а второй- другое, сотрудник, выполнив поручение одного, не выполнит поручение другого. При таких обстоятельствах, целесообразнее подчинить сотрудника одному руководителю, а в отношении других указать, что методическое руководство такими-то направлениями его деятельности осуществляет второй и третий. Прямой и непосредственный начальник: разница между ними Между непосредственным начальником и нижестоящими сотрудниками нет никаких промежуточных должностей. Чем же отличаются прямой и непосредственный начальник? Разница между этими должностями главным образом состоит в том, что прямых руководителей может быть несколько, а непосредственный — только один. Фактически данный начальник — это руководитель на должность выше. Получается, что это тот же подчиненный, который руководит другими сотрудниками.

Все работники подразделения подчиняются главбуху. Вертикальная структура — это организация дополнительных групп, отделов, возглавляемых старшими бухгалтерами. Комбинированная структура — подразделения по бухучету по участкам. Права главбуха имеют руководители подразделений.

Должностная по двойному подчинению Как прописать в должностной инструкции и трудовом договоре подчинение нескольким руководителям? При этом дополнительная работа подлежит оплате и возможна только с письменного согласия сотрудника.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2018-2021 svetanikitina.ru